1月14日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開2015年12月份經濟責任制考核會，旨在回顧當月工作完成情況、分析存在的問題，謀劃良策以推進下一步工作。公司領導朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等相關部門負責人參加了會議。會議由總經理喬新濤主持。

會議按照既定程序，依次聽取公司各主管領導分管口12月份各重點工作安排完成情況，并聽取了總經理助理、工程部部長段金召所作的2015年四季度生產計劃和全年生產計劃完成情況匯報。在認真聽取各方發言后，喬新濤重點就南陽項目竣工預驗收、產品開發、考核落實等工作提出明確要求。

喬新濤指出，南陽項目驗收工作是件良心活，要本著為企業負責、為職工負責的態度，切實做好內部驗收工作。他強調，一要由項目領導組的公司領導帶隊，堅持高規格組織驗收；二要認真對標驗收，不能走馬觀花搞應付；三要實施問責制，嚴格做到誰簽字誰擔責。關于產品開發，他強調，一是要堅持走軍民融合之路，堅持“以民為主，以軍為輔”原則搞開發。二是要牢固樹立市場危機意識，堅持市場導向，堅持質量第一、客戶至上搞開發。三是要把好成本控制關，努力在保質基礎上實現低成本高效益。他要求工程部、財務部、審計部等相關部門，一定要嚴格按照公司相關規定，切實做好產品原材料、維修材料、辦公用品等的市場采購價格審核工作。同時，財務部、審計部等相關部門，要對年度虧損單位的經營情況進行摸底，分析成因，做到心中有數以謀劃對策解決問題，確保2016年各主營實體都能夠在產品開發、生產經營等主要方面取得新突破。

在聽取完企管辦當期經濟責任制考核結果通報后，會議就各實體現階段生產經營起步期的考核處罰兌現進行了意見征求，并達成一致意見。對此，喬新濤指出，考核的出發點和落腳點是為鞭策，目的是督促、指導今后的工作做的更好。他強調，無規矩不成方圓，我們在維護考核的嚴肅性和權威性的同時，在指標考核上也要有一定的靈活性。考核部門一定要認真分清全年指標完成與未完成情況的不同，統籌考慮相關因素和考核權重，才能夠充分發揮考核的正激勵作用。

會議還就公司其他工作進行了安排部署。（韓新卓）

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