? ? 11月11日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開10月份經濟責任制考核專題會。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由總經理喬新濤主持。

? ? 會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口10月份重點工作完成情況。工程部在會上就10月份各生產單位產值等指標的完成情況作通報。喬新濤在認真聽取匯報后，肯定了當期工作中的亮點，并著重就存在的問題進行了剖析，對下一步工作改進提出了明確要求。

? ? 喬新濤指出，當前和今后一個階段我們面臨的經營形勢依然嚴峻，各生產單位在保持良好發(fā)展態(tài)勢的同時，要進一步加強產品開發(fā)和市場拓展力度，要多在軍民品開發(fā)上下功夫，多在發(fā)揮裝備優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢上下功夫，多在擴大產能和提高質量上下功夫，多在增收節(jié)支上下功夫。

? ? 他強調，財務和審計部門，要嚴把財務報表關，堅決杜絕數據摻假，務必做到一是一二是二，一定要讓報表真實反映出企業(yè)經營的真實成效。財審部門作為成本管理的牽頭單位，一定要發(fā)揮好牽頭和引領作用，要通過具體措施和辦法，進一步降低各項費用。對于年度工作，我們一定要向職工說實話，要說到做到不放空炮，要對企業(yè)負責對職工負責。

? ? 關于質量口下一步工作，喬新濤指出，質量部門要切實拿出得力措施和有效辦法，繼續(xù)指導和督促各生產單位進一步提高產品質量，尤其要幫助鑄造分廠進一步降低質量損失，要切實在優(yōu)化工藝和提高產品合格率上動腦筋、下功夫。

? ? 關于產品開發(fā)工作，喬新濤在肯定年年有進步的同時，也明確指出當前存在的“開花多，結果少”的問題。他強調，產品開發(fā)工作永遠在路上，永遠是公司重中之重的工作。他要求產品開發(fā)部門要認真總結經驗教訓，認真研究部署明年的工作，要努力做到既多開“花”又多結“果”，要著力在成果轉化上下大功夫。

? ? 關于明年的工作，喬新濤強調，發(fā)展規(guī)劃部、產品開發(fā)與技術質量部、財務審計部、人力資源部、工程部五部門，要在今年的基礎上去制定具有一定挑戰(zhàn)性的經營考核指標，一是履行部門職責的工作要量化；二是工作要有創(chuàng)新，有改善，有提高。其他職能部門也要進一步創(chuàng)新工作，圍繞公司“十三五”規(guī)劃去統(tǒng)籌謀劃明年的工作，要通過不斷改進和改善達到切實提高管理水平的目的。

會議還就鄭州裝備搬遷項目建設當下工作的推進、明年的財務預算等其他工作進行了安排部署。

企管辦最后在會上通報了公司10月份經濟責任制考核結果：

機電公司、工程公司因在401產品生產中組織得力，順利交付，分別被嘉獎1分。發(fā)展規(guī)劃部因鄭州裝備項目合同補充工作效果好，被嘉獎1分。工程部因在軍品及十二分廠擴能工作方面，工作扎實效果好，被嘉獎1分。產品開發(fā)與技術質量部因牽頭組織公司質量體系認證工作順利通過評審和401產品技術支持有力，分別被嘉獎2分和1分。后勤管理部因工業(yè)園相關修繕等工作完成的好，被嘉獎1分。裝備公司因勞動紀律和勞動用工管理松懈，被扣罰1分。（韓新卓 文/圖）