? ? 6月11日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會(huì)議室召開5月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)，就當(dāng)期公司重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行回顧和總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹了各分管口上5月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部分別就當(dāng)期銷售收入、產(chǎn)值等完成情況作通報(bào)。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部向會(huì)議通報(bào)了各分廠、子公司一至五月份新產(chǎn)品開發(fā)工作實(shí)際完成情況。

? ? 在認(rèn)真聽取各方工作匯報(bào)后，喬新濤指出，從計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，5月份公司主營(yíng)實(shí)體總體較去年同期有顯著進(jìn)步，成績(jī)值得肯定，但我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前在新產(chǎn)品開發(fā)和鑄造質(zhì)量提升等方面所存在的不足和問題，應(yīng)引起我們兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)單位的高度重視，要積極采取有效措施努力加以解決。他強(qiáng)調(diào)，公司六個(gè)主營(yíng)實(shí)體單位要鼓足干勁，努力形成比、學(xué)、趕、幫、超的良性發(fā)展氛圍和互相促進(jìn)、互相提高的良好發(fā)展局面。

? ? 針對(duì)十二分廠的產(chǎn)品質(zhì)量問題，喬新濤指出，在技術(shù)、生產(chǎn)等部門的指導(dǎo)和幫助下，鑄造產(chǎn)品的質(zhì)量得到了一定的提高，有明顯進(jìn)步，但產(chǎn)品質(zhì)量仍有待繼續(xù)提升。他強(qiáng)調(diào)，在質(zhì)量攻關(guān)上，上下要心往一處想、勁往一處使，要形成合力狠抓質(zhì)量管理，要著力在質(zhì)量改善和提高上動(dòng)腦筋、下功夫。

? ? 針對(duì)質(zhì)量管理部門的工作，喬新濤指出，無論從服務(wù)實(shí)體、指導(dǎo)實(shí)體等方面取得的成效上，還是從工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變上而言，質(zhì)量管理部門確實(shí)都付出了辛勤的勞動(dòng)，也傾注了大量的心血，成績(jī)不容忽視。針對(duì)下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量管理部門要在保持產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善和提高的基礎(chǔ)上，要統(tǒng)籌謀劃對(duì)實(shí)體單位實(shí)施分層級(jí)的質(zhì)量管理。工程部作為生產(chǎn)管理部門，也要主動(dòng)擔(dān)負(fù)起指導(dǎo)各生產(chǎn)單位抓好質(zhì)量管理的責(zé)任。要拿出系統(tǒng)的質(zhì)量管理措施和辦法，切實(shí)將質(zhì)量工作管起來，將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高起來。

? ? 針對(duì)財(cái)務(wù)部門工作，喬新濤指出，經(jīng)過近些年的努力，財(cái)務(wù)部門在報(bào)表的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性上、在督促和指導(dǎo)實(shí)體貨款回收等方面，做了卓有成效的工作，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，值得肯定。針對(duì)下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，繼續(xù)狠抓成本管理工作。一是要認(rèn)識(shí)到成本管理的長(zhǎng)久性、系統(tǒng)性和必要性；二是要認(rèn)識(shí)到當(dāng)下成本管理水平與公司發(fā)展要求之間存在的差距；三是要盯緊相關(guān)職能部門作用的發(fā)揮，要同心協(xié)力在成本管理上臺(tái)階、上水平上下功夫。

? ? 會(huì)上，喬新濤還就基地模鍛生產(chǎn)線改造、南陽工業(yè)園土地手續(xù)后續(xù)工作的推進(jìn)、鄭州裝備搬遷項(xiàng)目后續(xù)工作的實(shí)施、公司上半年經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì)的籌備與召開等其他重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出明確要求。

? ? 最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司5月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：

? ? 發(fā)展規(guī)劃部因在南陽工業(yè)園一期土地招拍掛中，工作認(rèn)真，效果好，被嘉獎(jiǎng)2分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因在十二分廠產(chǎn)品質(zhì)量改善上，工作認(rèn)真，有成效，被嘉獎(jiǎng)1分。工會(huì)因圓滿完成“中國(guó)夢(mèng)?勞動(dòng)美”演講比賽的組織工作，被嘉獎(jiǎng)1分。工程公司因新產(chǎn)品開發(fā)成效明顯，被嘉獎(jiǎng)0.5分。人力資源部因人員調(diào)配不到位，被扣罰1分。