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2月25日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開元月份經(jīng)濟責任制考核專題會。公司領導朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等相關部門負責人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。

會上，各主管領導依次向會議匯報了各分管口元月份各重點工作安排完成情況。在認真聽取各方發(fā)言后，喬新濤重點就產(chǎn)品開發(fā)、財務管理、鄭州裝備搬遷項目實施、職工培訓等下一步的工作推進提出明確要求。

喬新濤強調，產(chǎn)品開發(fā)是公司今年最重要的一項工作，各職能處室要全力支持和配合開發(fā)部的工作。在產(chǎn)品開發(fā)上，一定要堅持軍民并重“兩手抓”，兩手都要硬，不能顧此失彼。各實體要盡快對照今年的經(jīng)營承包書指標投入工作，各掛職領導要采取得力措施，指導和督促實體做好生產(chǎn)經(jīng)營尤其是新產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓工作，同時要高度重視和防范市場風險等因素。開發(fā)部要結合各實體實際，制定總體目標，系統(tǒng)安排部署今年的產(chǎn)品開發(fā)工作，在此基礎上再對實體定量化指標，作分步實施計劃，明確當期和年度考核的具體標準，促進產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)新突破。

在總結財務管理工作時，喬新濤指出，財務部一要進一步完善財務制度，加強對子公司的業(yè)務指導、督促和監(jiān)管力度，使財務工作更加規(guī)范。二要加強專業(yè)隊伍建設，要切實為新人的培養(yǎng)創(chuàng)造條件。三要繼續(xù)加強對實體貨款回收督促和考核力度，要形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的長效考核機制；在核算周期上，要科學合理地進行分段考核，發(fā)揮好考核的激勵鞭策作用。此外，審計部要做好相關單位的離任審計和任中審計工作，切實規(guī)范各單位的經(jīng)營管理行為，維護公司規(guī)章制度的嚴肅性和權威性。

在談到項目工作時，他指出，南陽項目綠化等收尾工作要加快推進并圓滿完成；鄭州裝備搬遷項目要按照計劃進度，抓緊落實施工合同的簽署等相關工作，力爭3月上旬進地施工。

會上，喬新濤還就南陽項目檔案管理、職工培訓等其他工作進行了安排部署。

企管辦在會上通報了當期經(jīng)濟責任制考核結果：

? ? 十二分廠、裝備公司、機電公司三個單位因良品率低，分別被扣減2分、1分、0.5分；機電公司因綜合管理不到位，被扣減0.5分。工程部因圓滿完成危化品處理工作、機電公司因某型號產(chǎn)品順利通過轉廠鑒定，分別被加獎1分。產(chǎn)品開發(fā)與技術質量部因技術保障有力，并積極籌備南陽展廳布局方案，被加獎2分；黨群工作部因積極參與籌備南陽展廳布局方案，被加獎1分。鄭州項目辦公室和項目計劃組因順利完成招標工作，分別被加獎2分。