4月14日上午，公司在工業園三樓會議室召開3月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學義、吳維芳及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由總經理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經理王友志首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，工程部、發展規劃部、財務審計部負責人分別介紹了各實體單位1至3月份產值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波指出，從當前的統計數據來看，公司1至3月份三大經營主指標完成情況較好，產值完成情況繼續延續了上個月的較好狀態，公司生產經營呈現出良好的發展態勢，這是大家齊心協力、共同努力的結果。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，冀紅波根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是十二分廠要增強經營意識，從原材料采購、生產過程控制等方面全方位推進精細化管理，切實向管理要效益。二是技校實習二廠要始終保持緊迫感和責任感，將壓力轉化為動力，不斷提升內部管理，注重降本增效，加大產品開發和市場拓展力度。三是精鑄公司下一步要在生產組織、人員配備、質量管控、合同管理、對外銷售等方面下功夫，全面提升經營成效。四是受貿易戰關稅等因素的影響，裝備公司的外貿市場可能會受到沖擊，面對復雜的外部形勢，本單位領導要提前謀劃、多措并舉，在做好外貿市場的同時積極開發內貿市場，力爭在鞏固原有市場的基礎上有新的突破。

董事長喬新濤強調，一是公司一季度三大經營主指標的完成情況較去年同期相比有所提高，值得肯定。二是各實體單位要以市場為導向，以客戶為中心，持續深耕主市場，加強客戶管理，全力做好市場開發工作。三是各實體單位要繼續加強合同管理；發展規劃部和相關職能部門要充分發揮職能作用，進一步完善優化合同條款，嚴把合同關。四是工程公司和相關職能部門要繼續做好加工中心項目的相關工作，要勤練內功，不斷優化細節，對標問題找出解決辦法，切實提升設備的穩定性和可靠性，并積極穩妥推進加工中心對外銷售工作，力爭實現對外銷售零突破。五是相關領導和職能部門要持續關注焦點實體，幫助其分析找準問題癥結，制定針對性措施加以解決，不斷提升經營質效。六是公司各單位要重視制度建設，組織職工集中學習公司《管理制度匯編》，引導職工學制度、用制度、守制度，提升制度執行力，推動公司規范化管理再上新臺階。

最后，企管辦在會上通報了公司3月份重點工作考核結果。